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科研管理

课题研究的管理

时间:2019-5-26 7:38:22   作者:柯妍   来源:走进教育科研网   阅读:741   评论:25
内容摘要: 课题研究的管理一般来说,课题主管部门会有课题管理制度对课题实施管理,但从课持者、实施者的角度来看,我们也需要对课题研究进行管理。主动地实道管理,有助于课题的顺利实施和完成。从课题主持人、实施者的角度来进行课题研究管理,可主要抓好团队管理、时间管理、活动管理、资料管理...

课题研究的管理

 

    一般来说,课题主管部门会有课题管理制度对课题实施管理,但从课持者、实施者的角度来看,我们也需要对课题研究进行管理。主动地实道管理,有助于课题的顺利实施和完成。

    从课题主持人、实施者的角度来进行课题研究管理,可主要抓好团队管理、时间管理、活动管理、资料管理、经费管理等几方面的工作。

    课题团队管理

    课题研究往往需要一个团队共同来完成,这就需要对课题团队进行管理。

     1.合理分工,责任明确

    课题负责人在组建课题研究团队时已经对各参与者的情况有所考量,1题研究中要根据每个人的专业特长、能力水平、研究时间等进行合理分,"每个人能够最大限度地发挥自己的特长和能力。

    合理分工的同时要把责任加以明确,每个人做什么事情,负责哪一块内容黔配清楚,使每个人都知道自己做什么、怎么做、负什么责任。这样可以使拿人都清楚地履行自己的责任,防止由任务不清、责任不明,造成事情无人问津、责任无人承担的情况。

    2.专业培训,促进提高

    对于一些课题来说,可能需要对整个研究团队进行相关的专业培训,比如黄家来讲解相关内容或进行课题指导等。课题负责人要根据课题研究的具体翻和需要,考虑进行什么内容、何种性质的专业培训。比如,研究团队的人是某一种研究方法还不太熟悉,需要请相关专家指导,或者由课题主持人对题组成员进行培训。通过专业培训可以提高研究团队的科研能力和科研水平而有助于课题研究的进行。

    3.激发动机,保持劲头

    课题负责人在整个研究过程中要注意激发每个团队成员的研究动机和兴趣,使大家保持从事研究的热情和劲头。这既需要对团队成员讲清本课题研究的价雪意义,又需要帮助团队成员解决研究过程中遇到的实际困难,还需要对每个人的行为给予更多理解和认同。只有使整个团队统一认识,同时又给予个别帮,才能形成团队凝聚力,推进课题研究。

    4.统筹协调,稳步推进

    课题负责人的一个重要任务是对课题研究过程中出现的问题、矛盾进行统勒调。要根据每个人的具体情况,调整任务分工,帮助解决研究过程中遇到 1新问题、新情况等。只有统筹协调好,才能使课题研究保持良好的运转状态

课题研究稳步向前推进。

    二、课题时间管理

    课题研究一般是有时限的,特别是立项课题更是有研究时间的规定。要在题定的时间内保质保量地完成课题研究,就需要科学地管理和使用时间。这也

题研究管理的重要内容。

    1.科学规划,尽量落实

    对课题时间的分配要进行科学规划。在课题方案设计或课题中报时已经有脉阶段的划分,对课题研究时间已有一定的规划,课题实施过程要根据这一规划或根据实际重新进行科学规划。科学规划科研时间,并尽量在实践中散是保证课题研究进度的重要措施。课题研究的实际时间可能会与前期规划不一致,这是由于课题研究中会遇到一些新情况需要时间来解决,甚至会出现比,大的研究计划调整。但从保证研究时间的角度来说,一旦制定了研究时间素,就应尽量在规定时间内完成预定任务。

    2.定期检查,反思改进

为了保证课题顺利实施,还应对课题研究的进展情况进行定期检查,发期检查是通过相对固定的时距(时间距离)对课题研究实施督促的方式,2期检查,比如一个月检查一次,三个月检查一次,半年检查一次之类,,据课题研究总时间的长短而定。定期检查之后,要根据检查的情况进行总反思,发现问题及时在后续研究中改进。通过这样的方式可以推动课题的实施。

    三、课题活动管理

    课题研究中总会组织一些与课题研究相关的活动,对这些活动也要进行专项管理。

    1.精心组织,认真实施

    课题研究过程中会有很多类型的活动,如开题论证会、课题研讨会、脉评课、中期检查、调查活动、实验活动等。对这些活动要精心组织,考虑群动各方面的内容和注意事项并认真落实,以保证活动的顺利实施。

    2.定期活动,保持稳定

    对课题研究来说,最好能够定期组织一些活动,如听评课活动、课题时内部会议等,以保证课题研究的稳定性和持续性。有的课题研究一年举行次活动,或不定期举行活动,在一定程度上影响课题研究的持续推进,定动则可以使大家始终处于课题研究的状态之中。当然,定期活动的前提形活动的有效性,应避免因定期活动出现“活动疲劳”或“研究厌倦”.

    3.做好记录,留作资料

    课题活动的过程也是研究的过程,要注意保留活动的资料。每次活动料1该有活动资料,即活动记录。活动资料或活动记录,包括录音、录像、判文字等内容。每次活动中,都应该有人负责做相关的记录,活动后对记录进行整理。见某校课题活动记录表。

    课题资料管理

    课题研究的资料是课题研究的重要内容,也是课题研究成果的基础,要妥善管理。

    1.及时收集,分类整理

    很多课题研究资料的出现都是一次性的,错过就不会再有,所以及时收集跳非常重要。课题研究过程中要树立很强的“资料意识”,即有针对性地、随地收集与课题研究有关的资料。资料收集的方式要注意多样化,比如同一项活动,可以有录音资料、录像资料、照片资料、文字资料等。如果当时以界种方式收集资料,没有其他资料相对照、佐证,用时可能就会显得乏力。

    资料收集以后,还要及时地整理,科学地分类。这是资料管理的重要方面,资科保存和日后使用。

    2.专人负责,保存归档

    课题研究资料最好有专人负责管理,可以是每人负责自己分工的那块内容的资料,也可以把课题研究资料汇总到某人那里由其专门负责管理。

    课题研究资料的管理需要在分类基础上建立分类档案,把不同类型的资料保存在不同的档案里,以备使用。这就需要建立课题资料的档案袋,或者资料库。如果有必要,可对资料进行备份,一份是原件,一份是复印件。现在文资料的管理,可以在电脑上通过构建不同文件夹的方式来管理,或者使用电子管理系统进行管理。资料的电子化管理便于保存、检索、使用。

     课题经费管理

    课题研究经费来源一般有上级调拨和自筹资金两种途径。课题经费的管理要注意以下几点。

    1.专款专用,严格控制

    既然是课题研究经费,那就是用于课题研究的,因此要做到专款专用,不能挪作他用,可建立专门的课题经费账户,以防与其他款项混用。在使用课题经费时要严格控制其使用项目与金额,使其落实到课题研究中去。

   2.科学预算,适当调配

    一般在课题申请时或经费批拨后都会有课题经费的使用预算,应该科学算,使其能够恰当地分配到相关事项中去。进行经费预算,不能多多益善、,写乱开,而要认真计划,把具体数目和用途都写清楚。

    当然,课题经费的预算只是预算的一部分,与课题实际研究中的花费情可能会有些出人,因此也可在规定范围内适当作些调配,以适应课题研究的际变化。但这种调配的额度和幅度一般不会太大,要受到课题主管部门经费理制度的约束。自筹经费的调配额度和幅度可相对自由些,但也要按需面量力而为。

    3.合理花费,重点突出

    课题经费的使用要在可控的范围内,根据研究的需要合理花费,特别要意“把钱花在刀刀上”,即把大部分的钱用于重要的研究项目上。一般求课题研究的实施阶段,是最需要花钱的地方,调查、采访、实验等都需要经费的支持,要把钱花在这些地方。至于开题论证会场的布置等,则没有必要花很多经费。课题研究经费的使用要遵循“该花则花,该省则省”的原则。

    4.定期结算,心中有数

    虽然课题组不一定设立专门的财务制度,但应该定期对课题经费的使用情随个结算,以做到心中有数。课题经费的使用,要做到统一使用,统一报销,一结算,这样就比较容易从全局上来把握经费的去向、用途、数额、结余等慨。由课题负责人对课题经费统一使用,统筹管理,全面把握,在一定程线可以使经费使用做到合理分配、科学使用、用当其途。


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